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    紙漿模塑設備的有效管理


     近對于紙漿模塑的工廠來說,設備的管理是十分重要的,管理得當可以延長設備壽命,產能的多少,產品的品質也取決于設備是否能夠正常平穩的運行,所以每個工廠都應該成立一個設備管理部。



     設備管理部就像設備的醫生,但是有很多設備的管理人員都認為設備管理就是壞了就對設備進行修理,這是一個非常嚴重的錯誤觀念。相信大家都知道我國有一位神醫叫華佗,華佗有三兄弟,大哥醫術最高明,在病情發作之前,就把人治好,而且還能讓病人一直健康。二哥醫術僅僅次于大哥,是在病初起之時,癥狀尚不十分明顯,病人也沒有覺得痛苦,二哥就能藥到病除。三人中華佗的醫術最差,都是在病情十分嚴重之時,病人痛苦萬分,病人家屬心急如焚。此時,他們看到我在經脈上穿刺,用針放血,或在患處敷以毒藥以毒攻毒,或動大手術直指病灶,使重病人病情好轉。其實管理設備也一樣,預防勝于維修。



     

     那應該怎么預防呢?設備日常點檢、合理的安排設備周、月、年維護保養,備品備件和易損件的庫存管理,還有故障解決報告,缺一不可。生產為重,不壞不修,不停不管的觀念,往往會導致設備故障率高,為工廠帶來較大的損失。


    一、紙漿模塑設備日常點檢,根據點檢表的點檢項目認真做好每一條,常到線上觀察。


    二、維護保養:合理安排維護保養工時,和停機計劃。易損件不管是好的壞的只要到達使用壽命后需及時更換,以免造成二次停機,影響設備產能。水電氣認真檢查,不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣。


    三、每月制定備件計劃,重要部件和貨期較長的非標零部件需一備一用,確保損壞后有備件 替換,節省停機時間。


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